Le Dr KOLH pensait avoir tout bon.
Son cabinet tournait à plein régime, les patients affluaient, et son agenda était plein des semaines à l’avance. En apparence, tout allait bien. Pourtant, un matin, alors qu’il vérifiait son compte pro, il réalise que ses liquidités fondent plus vite que prévu. Il y a les charges qui tombent, les investissements à prévoir, les imprévus du quotidien… et soudain, une sensation de flou.
Ce n’est pas qu’il gagne peu.
C’est qu’il ne pilote pas.
Comme beaucoup de praticiens, le Dr KOLH pensait que la rentabilité se mesurait uniquement à la fin de l’année, dans les lignes d’un bilan comptable. En réalité, c’est chaque jour que tout se joue. Et c’est là que tout change : quand on commence à piloter la trésorerie de son cabinet avec méthode et vision.
Pourquoi piloter sa trésorerie est vital ?
La trésorerie, c’est le nerf de la guerre.
Ce n’est pas votre chiffre d’affaires qui vous fait dormir tranquille, mais bien votre capacité à savoir où vous en êtes en temps réel, à anticiper les coups durs et à faire des choix stratégiques en connaissance de cause.
Piloter la trésorerie de son cabinet, ce n’est pas faire de la comptabilité.
C’est prendre les commandes de son entreprise.
Et quand vous pilotez, vous réduisez instantanément deux choses :
→ Le stress.
→ Les mauvaises surprises.
Comprendre la différence entre résultat et trésorerie
Le docteur KOLH, comme beaucoup, regardait son résultat comptable.
Mais il avait oublié une chose essentielle : le résultat est une photo annuelle, alors que la trésorerie, c’est un film en continu.
Votre cabinet peut être rentable sur le papier… et manquer de liquidités pour payer vos charges fixes.
Ce décalage est fréquent dans les structures en croissance rapide, ou lorsque les devis sont nombreux mais que le recouvrement est lent.
Piloter la trésorerie de son cabinet, c’est donc suivre les flux et non juste les bénéfices.
Quels indicateurs suivre pour piloter efficacement ?
Pas besoin d’un tableur à rallonge.
Ce qu’il vous faut, ce sont quelques indicateurs simples et fiables à suivre régulièrement :
- Votre solde bancaire réel (au jour le jour).
- Les entrées et sorties prévues à 30 et 90 jours.
- Votre taux d’acceptation des devis.
- Votre taux de rendez-vous non honorés.
- Votre taux horaire réel (celui qui détermine la rentabilité de vos journées).
Tous ces indicateurs permettent de prendre des décisions éclairées, au bon moment.
Le bon outil pour le bon pilotage
Le docteur KOLH a fini par s’équiper d’un outil simple mais redoutablement efficace : un tableau de trésorerie actualisé chaque semaine.
Vous n’avancez plus à l’aveugle.
Vous devenez un dirigeant lucide et stratégique.
Le bénéfice concret ? Moins de stress. Plus de liberté.
En quelques mois, le docteur KOLH a retrouvé le sourire.
Il anticipe. Il décide avec clarté. Il sait quand investir, quand attendre, et surtout comment dégager du temps pour lui sans sacrifier la performance de son cabinet.
Piloter la trésorerie de son cabinet, ce n’est pas un luxe : c’est une condition pour continuer à soigner bien… et à vivre mieux.
Vous voulez développer votre trésorerie tout en structurant votre cabinet ?
Comment développer la trésorerie de son cabinet dentaire ?
Votre trésorerie, c’est le cœur même de votre cabinet dentaire. Sans une gestion financière rigoureuse, même un cabinet florissant peut rapidement se retrouver en difficulté. Vous est-il déjà arrivé de vouloir embaucher une nouvelle assistante ou investir dans du matériel à la pointe de la technologie sans savoir réellement si vous pouviez vous le permettre ?