Comment déléguer intelligemment à vos associés et collaborateurs pour vous concentrer sur les actes à forte valeur ajoutée ?

Pourquoi déléguer à vos associés et collaborateurs est une stratégie gagnante ?

Déléguer à vos associés et collaborateurs, ce n’est pas perdre le contrôle.  

C’est libérer du temps, valoriser les compétences de chacun et optimiser la performance globale du cabinet.

Voici ce que cela vous permet :

• Vous concentrer sur les soins les plus rentables
• Impliquer vos associés dans la vision stratégique
• Responsabiliser votre équipe sur la gestion quotidienne
• Développer l’engagement et la motivation de tous

Arrêtez de tout porter seul : transformez vos collaborateurs en moteurs de croissance.

Les freins à la délégation (et comment les dépasser)

Beaucoup de praticiens hésitent à déléguer à leurs associés et collaborateurs par peur que :

• Ce ne soit pas fait “comme ils le feraient eux-mêmes”
• L’équipe manque de compétences ou de motivation
• Cela prenne trop de temps à expliquer  

Mais la réalité est toute autre.

Voici les clés pour dépasser ces blocages :

• Mettez en place des procédures claires et écrites
• Donnez un cadre précis, avec un objectif mesurable
• Formez si nécessaire, puis faites confiance
• Acceptez que 95 % fait par un collaborateur vaut mieux que 0 % fait par vous

Déléguer à vos associés et collaborateurs, c’est un acte de leadership, pas de fuite.

Ce que vous pouvez (et devez) déléguer

Tout ne peut pas être délégué… mais beaucoup plus que vous ne le pensez l’est. À condition de répartir intelligemment les responsabilités entre vos assistantes, vos collaborateurs et vos associés minoritaires.

Ce que vous pouvez déléguer à vos assistantes

Certaines tâches administratives ou logistiques peuvent être confiées à vos assistantes, pour fluidifier l’organisation quotidienne du cabinet :

• Le suivi des devis : relances, archivage, mises à jour
• L’organisation et la gestion des plannings
• La gestion des commandes et des stocks
• Le support informatique courant
• La veille réglementaire

Remarque : l’explication des devis aux patients reste de votre ressort. C’est un moment stratégique dans la relation thérapeutique, qui nécessite votre présence et votre expertise.

Ce que vous pouvez déléguer à vos collaborateurs et associés minoritaires

Vos collaborateurs ou associés minoritaires peuvent prendre en charge des missions qui relèvent de la gestion, du développement ou des soins à faible valeur ajoutée pour vous :

• La réalisation de soins simples ou techniques que vous souhaitez déléguer
• Le pilotage de pôles comme :
  • La communication et les réseaux sociaux
  • L’expérience patient
  • Le recrutement et le management
  • La formation interne
  • Le développement du réseau de correspondants

Confier ces missions permet d’impliquer davantage vos collaborateurs dans la dynamique du cabinet, de leur donner des responsabilités concrètes, et de vous recentrer sur ce qui crée le plus de valeur dans votre pratique.

Besoin d’aide ? Découvrez notre accompagnement en management et recrutement

Les bénéfices concrets observés dans les cabinets que nous accompagnons

Déléguer à vos associés et collaborateurs génère des résultats mesurables.

Voici ce que nous constatons chez nos clients :

• Jusqu’à +30 % de chiffre d’affaires, grâce à un focus sur les actes à forte valeur
• Une meilleure ambiance au sein des équipes
• Une charge mentale réduite pour les dirigeants
• Des associés plus investis dans la stratégie du cabinet

Ce n’est pas un luxe. C’est une nécessité pour développer un cabinet pérenne.

Et si vous passiez à l’action ?

Déléguer à vos associés et collaborateurs, ce n’est pas déléguer pour déléguer.  

C’est structurer votre activité, développer votre équipe, et vous concentrer sur ce que vous faites de mieux.

Chez GAD Consulting, nous aidons chaque semaine des dentistes à reprendre le contrôle de leur temps et à monter leur équipe en compétences.

Et si on faisait le point ensemble ?

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