Avant de démarrer dites-nous en plus sur vous et votre cabinet.
Avez-vous une vision claire de votre futur cabinet dans 3 ans ?
Quelle est la moyenne de votre chiffre d'affaires mensuel ?
Quel est le niveau de chiffre d’affaires que vous souhaitez atteindre l’année prochaine ?
Avez-vous une stratégie de recrutement pour vos associés minoritaires ou collaborateurs ?
Choisissez-vous un associé minoritaire sur les valeurs humains ou compétences cliniques ?
Avez-vous une stratégie de fidélisation de vos associés minoritaires ?
Savez-vous combien rémunérer vos associés minoritaires ? Avez-vous une politique salariale des associés minoritaire ?
Quelle serait votre gestion du temps, votre planning idéal ?
Avez-vous pensé à travailler sur 1 ou plusieurs fauteuils ?
Avez-vous mesuré le taux de remplissage fauteuils ?
Savez-vous à quel moment vous pouvez embaucher une assistante ou un collaborateur ?
Quel est le niveau de chiffre d’affaires nécessaire de votre associé minoritaire afin d'embaucher une assistante ?
Avez-vous des fiches de poste détaillées pour tout votre personnel ?
Effectuez-vous chaque année un prévisionnel d’objectifs de chiffre d’affaires pour vous et vos associés minoritaires ?
Faites-vous des réunions de suivi mensuel d’activité ?
Quel indicateur suivez-vous pendant ces réunions ? (Cocher tout ce qui s'applique)
Connaissez-vous votre taux d’acceptation des devis ?
Avez-vous une stratégie de motivation de votre équipe ?
Est-ce que les assistantes ont du temps pour ce que Eisenhower appelle le cadre 2 : important / pas urgent ?
Déléguez-vous facilement à votre équipe dentaire ?
Avez-vous une stratégie de communication afin d’obtenir des patients qualifiés ?
Travaillez-vous en BNC ou SELARL ?
Connaissez-vous les avantages de la SELARL ?
Comment collectez-vous les retours et opinions de vos patients ?